8年目のいま、公開したわけ
この「Breakの考え方と構想」は、2018年10月に最初の居場所を始める前から、大まかには考えていたことです。
これまで、断片的に口にしたり、文章にしたりしてきたこともあります。
一方で、誰にも言わずにいたこともあります。
それらを今回、一本の筋としてまとめました。
約1万字あり、気軽に読めるものではありません。
それでも、Breakが何をしたいのか、何をしているのか、なぜ今のような形になっているのかは、これまでよりだいぶはっきり伝えられるのではないかと思います。
なぜ、いま書いたのか。
それは、Breakが「ちっちゃなひきこもりの居場所」と言いながら、実際にはだいぶ前から、もう単なる小さな居場所ではなくなっていて、しかも一般的な自助会ともかなり違う展開を見せてきたからです。
その結果、Breakが何を目指しているのか、何をしている場なのか、見えにくくなっていると感じていました。
このままでは、ご常連の皆さまや連携先、関わりのある方々でさえ、ますますBreakの全体像がつかみにくくなっていくのではないか。
また、初めてご覧になる方にも、関心を持ってもらいにくく、参加をためらわせてしまうのではないか。
そんなふうに思うようになりました。
では、なぜ今まで、こういう形でまとめてこなかったのか。
小さいうちに語っても、具体性も説得力もないと思っていたからです。
まだ何も積み上げていない段階で大きなことを言えば、笑われるだけだとも思っていました。
とはいえ、今の時点でも、世話人の私から見ると、構想の2割もできていません。
その意味では、Breakはまだ試行錯誤の途中であり、ようやく始まったばかりでもあります。
それでも、いまの時点でいったん言葉にしておくことには意味がある。
そう思い、公開することにしました。
（2026年3月末）
1. Breakとは何か
Breakは、奈良・大阪を中心に活動している、ひきこもり当事者主体の自助会です。
主な対象は、いわゆるひきこもりライト層と呼んでいる人たちです。
ただし、Breakが作ろうとしているのは、単なる居場所ではありません。
居場所を土台に、出会い・情報・機会・つながりを生み出し、可能性が広がっていく環境を作ろうとしている取り組みです。
見た目としては、ひきこもりの活動です。
けれど本質は、それだけにとどまりません。
Breakは、ひきこもりライト層の問題を入り口にしながら、社会のあり方を実践の中で探っている場でもあります。
2. なぜBreakを作ったのか
2-1. 自分の問題として見えてきたこと
私（Breakの世話人）は、長いあいだ、読み書きの力を身につけることに取り組んできました。
自分が前に進めない大きな原因が、特に読み書き、さらに会話といったコミュニケーション力の弱さにあると感じていたからです。
ひきこもりつつ、足掛け30年ほどかけて、毎日コツコツ、気持ちが腐ったり、精神的におかしくなりそうになってもやり続けた結果、目指していたレベルではないが、ようやく人並みになれたという手応えを持てるところまで来ました。
しかし、そこで次の問題が見えてきました。
得た力を活かして、これから何をするのか。
どう生きるのか。
このことについては、私一人の力だけでは突破できないと感じたのです。
2-2. 必要だったのは、能力だけではなく環境だった
努力することは大切です。
けれど、努力や気合いだけではどうにもならないことがあります。
人が前に進むためには、能力だけでなく、土台・出会い・機会・つながり・試せる場といった可能性が広がっていく環境が必要です。
当時の私は、そのきっかけを見つけられないでいました。
どうしたらよいのか？
考えてみれば、これは、私のせいであって、私のせいではない。
また、これは私だけの問題ではなく、ひきこもりライト層の多くに共通する悩みではないかと思うようになりました。
2-3. だから、探すより作る方が早かった
福祉でもない、教育でもない。
少なくとも、私が必要としていたものは、そのどちらかにきれいに収まるものではありませんでした。
思うような場は社会の中にほとんど見当たらず、あったとしても見つけにくく、遠そうです。
それなら、探し続けるより、作る方が早い。
私自身も、私のようなひきこもりライト層も、生き生きとやれる環境を作ろう。
そう考えて始めたのがBreakです。
3. ひきこもりライト層とは
3-1. ひきこもりの定義
Breakでいう「ひきこもり」は、基本的に厚労省のガイドラインにある定義をもとに考えています。
様々な要因の結果として、就学や就労、交遊などの社会的参加を避け、原則として6か月以上にわたって概ね家庭にとどまり続けている状態。
ただし、他者と交わらない形での外出をしている場合も含みます。
Breakの「ひきこもり」の考え方も、基本的にはこれと同じです。
一方で、近年のひきこもり支援では、従来の定義よりも広く支援の対象者を捉える考え方も出てきています。
社会的に孤立し、孤独を感じている人や、さまざまな困難を抱えている人を、期間を問わず支援の対象としてみなす。
これは、従来の定義だけでは支援の入口につながりにくい人がいるからだと思います。
Breakも、この問題意識には重なる部分があると考えています。
ただし、Breakが見ているのは、ひきこもりかどうかの線引きそのものよりも、どんな人が、どんな形で、可能性を閉ざされているかです。
そのためBreakでは、厚労省の定義を土台にしつつも、それだけでは見えにくい人たちを捉えるために、「ひきこもりライト層」という見方を置いています。
3-2. ひきこもりライト層という存在
「ひきこもりライト層」は、Breakが主に対象としている人たちを説明するための、Break独自の呼び方です。
行政や支援機関で一般的に使われている公式用語ではありません。
ひきこもりライト層は、外から見ると大きな困難が見えにくく、見た目や受け答えは「ふつう」に見え、学歴や職歴がある場合も多いため、
周囲からは、
- すぐ働けそう
- それほど支援は要らなさそう
と見なされやすい人たちです。
しかし実際には、
- 見えにくい弱点や経験不足があり、就労や社会参加に強い困難を抱えている
- 中高年の場合は、ライト層であっても労働市場ではかなり不利になる
そういう状態にあります。
ひきこもりの期間の長短は関係ありません。
3-3. なぜ、ひきこもりライト層に注目するのか
ひきこもりライト層がBreakの主な対象なのは、この層が、現在の支援制度や居場所の中で取り残されやすい存在だからです。
困難度が高い方への支援については、福祉制度や専門機関を中心に、一定の枠組みや専門的な支援が用意されています。
一方で、「実質、支援対象とみなされにくいが、自己解決できるほど強くもない」ひきこもりライト層は、支援と自己責任のあいだで、行き場を失いやすい状況にあります。
また、ひきこもり全般を一つの場で受け止めようとすると、困難度の高い方への配慮や対応が中心となり、結果としてライト層が気後れしたり、「自分はここにいていいのだろうか」と感じてしまうことが少なくありません。
逆に、ライト層を前提にした場では、専門的な支援や手厚い関わりを必要とする方にとって、十分な安心やサポートを提供することが難しくなります。
Breakは、どちらかを切り捨てるためではなく、それぞれに合った場が必要だと考えているため、あえて対象をひきこもりライト層に絞っています。
3-4. Breakの対象は、ひきこもりライト層だけではない
Breakの対象は、いま、ひきこもっているライト層だけではありません。
- ひきこもりライト層
- 元ひきこもりライト層
- ひきこもりではないが、自分に合う道を探している人
「元」も含むのは、この場や、ここでの人間関係が、状態がよくなったあとも、その人にとって社会とつながり続ける土台として重要ではないか、また、いつでも戻って来られる場があることが、精神的なゆとりにもつながるのではないかと思うからです。
「ひきこもりではないが、自分に合う道を探している人」には、実際にはひきこもり状態にあっても、自分を「ひきこもり」とは思いたくない、思われたくない人や、ひきこもりの定義に当てはまるがピンとこない人を想定しています。
また、文字通り、ひきこもりではないものの、自分に合う道を探している人については、Breakの雰囲気に馴染める人を想定しています。
4. なぜ居場所なのか
4-1. 第三の選択肢としての居場所
ひきこもりライト層にとって、安心して行ける場は社会にそう多くありません。
図書館、本屋、喫茶店、コンビニ、ネットカフェ、ファストフード。
こうした場所は、お一人様でも利用しやすい。
しかし、会話や交流はほとんどありません。
あるのは、人の気配だけです。
一方、支援機関や福祉の場は、相談や説明が前提になりやすく、最初の一歩としては重く感じられることがあります。
Breakが居場所という形をとっているのは、その中間が必要だからです。
ひとりでも行きやすい。
余計なことを聞かれにくい。
無料か低額。
交流があり、情報があり、機会がある。
居場所とは、ひとりでもいられるが、つながることもできる場です。
Breakは、ひきこもりライト層にとっての、第三の選択肢でありたいと考えています。
4-2. まずは息抜きからという意味で
Breakは、息抜きが大事だと思っています。
居場所はそれに向いています。
のんびりすることで心の充電をし、しんどくなったらまた立ち寄れる場です。
世間では、ひきこもっている人は、怠けているだけだと思われがち。
でも実際には、八方ふさがりで、しょうがなく無為に過ごしていたりします。
精神的に追い込まれていて、ものすごくきつかったりします。
最初は、何かの苦痛から逃れるための行動、一時的な措置だったのかもしれません。
けれど、解決に至らないまま長引いてくると、だんだん自分をむしばんでいきます。
恥ずかしくて人づきあいを避けるようになる。
焦りや諦めから、何もかも無意味に思えてくる。
お金がないから出不精になる。
どうしたらいいのか、もんもんと同じことを考え続けるが、いい答えは出ない。
たまに気持ちが高ぶって、使い古した手や気合いで前に進もうとする。
けれど案の定、壁にぶち当たって動けなくなる。
そうやって、自己肯定感の低下、強い焦り、劣等感が積み重なっていきます。
だからこそ、誰かと遊ぶこと、喋ること、だらだらすること、目線を内側にばかり向けず、緊張感から心を解放することが大事だと思っています。
たぶん、人間は一人では生きられないし、遊ばないとしんどくなってしまうのです。
どんなに偉くなっても、ずっとそれは必要なこと。
まずは息抜きから。
4-3. 同じような人と一緒にという気楽さ
Breakでは、カラオケ、飲み会、ゲーム会、軽登山、スポーツ、ハイキング、花見、映画会、小旅行、講座といったことを年間を通してちょこちょこ企画しています。
居場所は、そういう、ふつうの大人がしていることを、一緒に楽しむ場でもあります。
一人を楽しめず、一人でもやれるのに、むなしくなったり、めんどくさくなったり、勇気がでなくて、やらない、やれない。
また、ひきこもっているから引け目を感じたり、無職なのに仕事についてきかれるのではないかと怯えたりで、相手を選んでしまう。
そういう、もんもんとしている人が多いように思うので。
5. 支援の問題点をみすえて、Breakのやり方
5-1. 「生きづらさ」では捉えきれない
想いをもって献身的に取り組んでおられる支援者や福祉団体は多いと思います。
身近にも、問題をよく理解し、真剣に向き合っている方々がいます。
しかし、総じていえば、現行の支援では、ひきこもりライト層が抱えやすい困難には、なかなか届いていないのではないかと、私は考えています。
まず、「生きづらさ」という言葉があります。
支援する側からすると、あたりさわりのない優しい言葉として、わりあいよく使われているような気がします。
でも、ひきこもりの人、みんながそうではないけれど、少なくとも一定の当事者にはしっくり来にくい言葉です。
「生きづらい」は、なんというか、内面の問題のように聞こえやすい。
本人の実感としては、単に心が弱いとか、人生がしんどいとか、そういう話ではないのに。
自分に合う仕事がない。
動ける形が見つからない。
能力や感覚に合う道が見えない。
失敗歴や空白で、次の一歩が現実的に詰まっている。
つまり、「生きるのがつらい」より、「道がない」「合う回路がない」「可能性が閉ざされている」に近いわけです。
それから、「生きづらさ」という言葉には、ラベルっぽさがあります。
支援の受け手からすると、「困っている人」「弱さを抱えた人」としてまとめられた感じや、下に置かれた感じがします。
当事者感覚にあう言葉の使い方、表現の仕方は難しいです。
じゃあ、代わりにどう言えばいいのと、自問自答し、結局、Breakでも、参加対象を生きづらさを抱えた人と言ってきた時期がありました。
これからも、しっくりくる言葉を探っていきます。
5-2. 子どもっぽさに違和感
多くの支援者は、丁寧に話を聞き、当事者と一緒に考えようとします。
その姿勢は当事者として、とてもありがたい、感謝すべきことです。
ただ、時折、言い方が、子ども扱いに思えたり、どことなく上から目線に見えてしまうことがあります。
支援メニューが子どもっぽかったり、ただ安全な一歩というだけで先につながる実感を持てず気持ちが萎えてしまうこともあります。
たとえば、早寝早起きは目標にたてられがちです。
確かに大事でしょう。
でも、それをいい大人が素直に受け取れるでしょうか。
このギャップはどこから来るのか。
それは、支援する側が、ひきこもりライト層という存在を認識していないのかもしれません。
支援、支援者という、上下関係を想起させる言葉のニュアンスに、当事者が敏感であることに気付いていないのかもしれません。
十分な知識や引き出しがないまま、「一緒に考えましょう」と言っているからなのかもしれません。
ひきこもりライト層には高学歴なひとや、ある程度の社会経験のあるひと、コミュニケーション力や常識的な感覚が備わっているひとが比較的おおいのですが…。
Breakでは、参加者を「支援される側」としてではなく、それぞれ経験や知識や感覚を持った大人として見ています。
世話人である私自身も、偉い立場ではなく、ちょっとしたまとめ役にすぎません。
だからこそ、相手を子ども扱いするような支援のあり方には、強い違和感があります。
5-3. オンラインの充実こそ重要なのに
多くの支援団体は、個別に直接会うことや、継続的に深く関わることには力を入れています。
一方で、不特定多数を相手にするネットの活用や、匿名性の高い入口づくりには、まだ慎重なところが少なくありません。
居場所を持っている場合は、それありきになりやすく、予約が必要だったり、名前や住まいを書いてもらう場合もあります。
そして、入口として「まず相談を」と打ち出すことも多いように思います。
この方針が、ひきこもりにどこまで合っているのか、私は疑問を感じています。
もちろん、助かっている人も大勢いるでしょう。
支援団体の対応は丁寧で、継続的で、その面では信頼感があります。
ただ、そもそも、ひきこもりは出づらい人たちです。
ライト層であろうが、なかろうが。
出かける際には、近所の人や同級生に会わないか怯えていたりします。
また、どのツラ下げて相談に行ってよいのかわからないと、強い引け目を感じている人も少なくないでしょう。
それから、失敗の連続や無力感から、もはや何をどうしたいのかすら分からなくなっている人も珍しくないと思います。
こうした特徴を考えると、いかに匿名性を担保しつつ、気軽に使ってもらえるか。
いかにネットを活用していくか。
そこが大きなポイントになるはずです。
ひきこもりにとって、オンラインは対面の代わりというだけではありません。
最初の入口であり、気軽に外とつながるための回路であり、場合によっては、それ自体が大事な居場所でもあります。
Breakは、オルタナティブな存在として、そこにまだまだやれることがあると考え、実際に取り組んでいます。
その一つが、ご常連向けのオンライン居場所としてのDiscordです。
コロナ以降はめっきり減ってしまいましたが、オンラインの集まりもときどき開いています。
YouTubeやポッドキャストにもチャレンジしています。
X（ツイッター）では、対面の居場所のようすを中心に、写真とテキストを頻繁にアップしています。
HPも、比較的ていねいに作り込み、更新頻度は高めです。
ただ、まだ十分とは言えません。
オンライン居場所の充実、役立つ情報ページの整備、AIの活用など、やるべきことはまだまだあります。
5-4. 制度外の必要性
ひきこもりライト層が支援団体に行くと、
すぐ働ける人として急かされる。
用意されている限られた引き出しのどれかに当てはめられてしまう。
「あなたなら大丈夫」と、話だけ聞かれて終わる。
そういう扱いを受けることがあります。
もちろん、支援者個人に悪意があるわけではありません。
では、何があるのか。
ひきこもりは、支援者にとってこれまでの経験が活かしづらく、複合的でとらえにくい存在なのだと思います。
というのも、ひきこもりは状態であって、理由は人によってさまざま。
特にライト層は、一般的にいえばそう困っているようには見えなかったりします。
いわゆる、典型的な福祉対象者ではなかったりもするからです。
また、ひきこもりが社会問題として言われるようになり、厚労省や自治体といった公の組織や民間団体が福祉支援の対象として取り組みだしてから30年ほどですが、広がりも、予算も、制度も追いついていないため、現状では対応しづらいケースがあります。
支援機関によっては、一定期間でどれだけ就職につなげたかといった成果や数字が求められやすいため、目先の就職に乗せやすい人ほど、その方向へ押しやられがちということもあります。
それから、公共性の高い居場所が、ひきこもりなら誰でも利用しやすいかというと、そうとも限りません。
スタッフの人数や予算の都合から、困難度の高い人を比較的優先しがちで、ライト層には我慢してもらったり、半ばスタッフ扱いとなることもあります。
こういったことがどうして起こるのかというと、たぶん、制度の枠組みでひきこもりをとらえようとするからです。
それは時には強力で有効性が高いのですが、融通がきかない面があります。
Breakは、任意団体ですし、それほど制約がありません。
そこを埋めていける、オルタナティブな存在として、枠にとらわれずやっていきたいと思っています。
5-5. 社会的コスト、予防とアフターケアの視点
実態を冷静に見れば、深刻な状態にあるケースは氷山の一角にすぎません。
その背後には、一見すると動けているように見えながら、社会とのつながりを十分にもてず、不安定さを抱えたまま暮らしている人たちが、数多く存在しています。
Breakが「ひきこもりライト層」と呼んでいる人たちです。
支援を社会的コストの観点から捉えるなら、この層へのアプローチを欠くことは大きな損失です。
ライト層への関わりは、状態の悪化を防ぐ「予防」の領域であると同時に、いったん社会に出たあとに再び孤立してしまうことを防ぐ「アフターケア」の役割も担っています。
この部分を手つかずのままにしておけば、問題は見えにくいかたちで蓄積し、結果として将来的な社会的負担を大きくしてしまいます。
しかし、現在のひきこもり支援では、この領域が十分に意識されているとは言いがたいのが実情です。
現場の実感として、ライト層が抱える「目に見えにくい困難」が、軽く見られがちだと感じます。
だからこそBreakは、日々の実践を積み重ねるだけでなく、発信を通じても、この「空白地帯」の重要性を社会に伝え続けていきたいと考えています。
5-6. 私が出来ないのは、私のせいとも限らない
今の日本では、人手不足であっても、やりがい・待遇・人間関係・自由度の面で問題を抱えた仕事が少なくありません。
そうした仕事に強い違和感を持つ人にとっては、「働けない」のではなく、その働き方では無理だという行き詰まりが起きます。
一方、現行の支援の枠組みでは、こうした雇用の構造的な問題にまで踏み込み、打ち破っていけるだけの力や引き出しを持ちにくいのが実情だと思います。
かといって、何もしないわけにはいかない。
そのため、本人が本当に求めている「現実にやっていける仕事」や「収入につながる道筋」「やりたいことをやり抜く力」に対して、ズレたアドバイスや訓練をしがちなのではないかと思っています。
私が出来ないのは、私のせいとも限らない。
だから、Breakは、無理に合わせるよりも、私が力を発揮しやすい道を探る、そういう可能性を広げていけるような場でありたいと思っています。
コラム：ひきこもりライト層が働くということ① ～ブルシットジョブかシットジョブしかないのかよ～
5-7. 低所得は支援の対象外でいいのか
支援機関は、無職で、外にも出られず、困難が目に見えやすい人には対応しやすい。
しかし、外からは「ふつう」に見え、自分なりに動いていて、少しは収入もあるような人になると、急に支援の手が届きにくくなります。
たとえば、職歴もツテも経験も乏しく、しかも疲れやすい。
でも、なんとか自力で年収200万円ぐらいまで到達した。
ただ、仕事は不安定で、単価は低く、仕事量も減っている。
経験は積んでも収入は伸びない。
相変わらず自分には弱点がある。
それなりにがんばってはいるが、この先どうしたらいいのか分からない。
こういう人は、無職から就職へという一本の線では捉えにくく、だからこそ既存のひきこもり支援の枠からこぼれやすいのだと思います。
「その年収なら支援の対象ではない」
「お金儲けの相談になるので教えられない」
「専門外であって分からない」
といった形で、事実上の門前払いになることが少なくありません。
高額のコンサルタントに相談するような案件だとみなされてしまいがちです。
しかし、年収200万円は低所得です。
収入を増やしたいと思うのは当然です。
低所得で不安定な働き方の中で、どう次に進むのか。
フリーランスや半就労状態から、どうやって収入を上げていくのか。
そこに応えられなければ、ライト層を本当に支えることにはならない。
Breakは、そういうところに切り込んでいきたいと思っています。
コラム：ひきこもりライト層が働くということ② ～ひきこもり支援に風穴を開けたい～
5-8. Breakのソリューション
Breakは、「ちょこっとワーク・なら」において、主体性を発揮しやすいスモールビジネスの実践の場を設けています。
よくあるプログラムに沿った支援ではなく、実際に市場で選ばれる商品やサービスを作っていきます。
企画立案、販売、営業、マーケティング、ウェブサイト制作など、やろうと思えば幅広いことに、幾らでも、何時間でも取り組めます。
どうやれば儲かるのか、どうやれば選ばれるのかは、正解が用意されているわけではありません。
誰も分かりません。
主体性をもちつつ教わったり、手助けしてもらいながら、力を得ていく、答えを見つけていく。
本気で続けていけば、仕事や起業につながる可能性があるはずです。
Breakでは、こういった取り組みを他でもやっていきたい、増やしていきたいと思っています。
コラム：ちょこなら：忘年会でわたくしめが話したいこと。皆さまはどう？知りたいこと、やりたいこと、ご意見、提案などなど
6. 連携とネットワーク
6-1. 拡張性重視
Breakは小さな自助会であって、いろいろ提供できるわけではありません。
たとえ大きくなっても、やっぱりそんなには無理でしょう。
一つの団体や組織がやれることには限界があるものです。
だから、Breakは最初から連携とネットワークによる拡張性を重視してきました。
自らが社会資源のコマの一つであり、ハブでありたい。
ここに来たら、ここで色々やれる。
ここになければ、あっちにもこっちもそっちにも行ける、選べるという場でありたいと思っています。
6-2. あえて福祉団体とも組む
Breakは、必要に応じて、さまざまな団体と連携し、参加者が可能性を追求しやすい環境をもっともっと築いていこうと思っています。
いま、連携している福祉団体とはもちろん、他の福祉団体とも連携していけたらと思っています。
たしかに、Breakは、福祉団体の支援の仕方に違和感を持っています。
また、ひきこもりライト層で、福祉的な支援をまったく求めていない人は少なくないと思います。
とはいえ、福祉団体は、ひきこもり全般に対して、他のどんな団体よりも一定の理解があります。
相談支援の経験、制度や行政との接続、地域資源とのつながりといった面で、Breakにはない強みを持っています。
また、継続的な相談や家族対応など、自助会では担いにくい役割もあります。
すでに、ひきこもりライト層でも利用しやすい取り組みをされている場合もあります。
しかも、厚労省の方針で、公共性の高いところが、Breakのような当事者に近い団体と組むことで支援の輪を広げていくという流れがあります。
福祉団体と連携することにメリットがあるし、連携しやすい状況です。
7. Breakという名前に込めた意味
英語の「Break（ブレイク）」には、多くの意味があります。
- 休憩、中断
- 失敗、破壊
- 突破、脱出
- チャンス、幸運、夜明け、変わり目、運命
いずれも、ひきこもり状態でしんどいとき、頭に浮かびそうな言葉です。
ひきこもりライト層は、失敗つづきかもしれません。
だから、前進するには、休憩も、突破も、チャンスもどれも必要です。
でも、ひきこもりライト層には、この社会で、休憩できる場も、突破できるよう力をためる場も、そんなにありません。
だから、Breakはそういう場を作っていきたい。
そして、運がめぐってきたときに、ちゃんとつかめるようにと思うのです。
8. 奈良で育て、大阪で広げる
Breakは奈良で育ってきました。
奈良では、行政や社会福祉協議会との距離が近く、信頼や実績を積み重ねやすい環境があります。
一方で、可能性を大きく広げていくには、大阪のような都市の力も必要です。
出会い、機会、活動の幅。
そうした点で、大阪には奈良にはない広がりがあります。
だからBreakは、奈良で育て、大阪で広げるという考え方を持っています。
それがBreakの戦略です。
9. 社会モデルとしてのBreak
Breakが問題だと考えているのは、ひきこもりそのものではありません。
本当の問題は、可能性が閉ざされていることです。
向学心や好奇心がある。
何かをやってみたい気持ちもある。
工夫次第で伸びる力もある。
それなのに、環境が合わない、機会がない、型にはまりきれないために、前に進めなくなっている。
そうやって、人は簡単に行き詰まってしまう。
逆に、主体性を持つ人に、合う環境と機会があれば、チャンスは大きく広がる。
ひきこもりライト層は、そうした状態が見えやすい人たちです。
この社会には、同じようなひとが沢山います。
だから、ひきこもりライト層の問題は、日本社会の課題の縮図といえるでしょう。
Breakは、ひきこもりを入り口にしながら、実際にはもっと広い問題を扱い、なんとかならないかとチャレンジしています。
居場所があり、気軽なつながりがあり、仕事の入口があり、必要に応じて他の団体や機関ともつながっていく。
Breakは、そうした環境を実際に組み立てようとしている場です。
Breakは、ひきこもりの活動の形をとった、成長のための社会モデルの実践です。
10. 最後に、使い方は人それぞれでいい
Breakには、世話人なりの問題意識や構想があります。
なぜひきこもりライト層にこだわるのか。
なぜ居場所を土台にしているのか。
なぜ、既存の支援に違和感をもっているのか。
その背景には、かなり強い思いや考えがあります。
ただし、Breakを利用してくださる方に、そうしたことを全部理解してほしいとか、賛同してほしいとか、同じ熱量を持ってほしいとは思っていません。
居場所として使うだけでもいい。
たまに来るだけでもいい。
イベントだけ参加するのでもいい。
HPやXを見るだけで、少し勇気づけられるという形でもいい。
Breakは、世話人の構想に共感しなければ利用できない場ではありません。
それぞれの人が、それぞれの立場や感覚から、必要な距離で関わってくださればそれでよいと考えています。
気になるから行ってみる。
なんとなく居心地がいいからまた来る。
役に立ちそうな情報があるから見ている。
それで十分です。
互いに尊重しながら、楽しく関わってもらえたらいい。
Breakは、そういう軽さも大切にしたいと思っています。
